Ketentuan Struktur & Skala Upah Sesuai Kep 49/MEN/2004

Ketentuan Umum :

• Upah> adalah hak pekerja/buruh yg diterima & dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari pengusaha/pemberi kerja sesuai dgn perjanjian kerja
• Struktur Upah> adalah Susunan tingkat upah dari yg terendah sampai yg tertinggi atau sebaliknya
• Skala Upah> adalah kisaran nilai nominal upah, untuk setiap kelompok jabatan
• Jabatan> adalah sekumpulan pekerjaan dalam organisasi perusahaan
• Analisa Jabatan> adalah proses metoda secara sistematis untuk memperoleh data jabatan untuk kepentingan program kelembagaan dan manajemen SDM
• Uraian Jabatan> adalah ringkasan aktivitas-aktivitas yang terpenting dari suatu jabatan meliputi tugas dan tanggung jawab
• Evaluasi Jabatan> adalah proses menganalisa /menilai jabatan secara sistimatik untuk mengetahui nilai relatif bobot jabatan.

Tahapan Strutur & Skala Upah

1. Pengusaha menyusun struktur & skala upah dalam penetapan upah pekerja/buruh
2. Penyusunan sebagaimana yg dimaksud pd ayat 1 dilaksanakan melalui:

• Analisa Jabatan
• Uraian Jabatan
• Evaluasi Jabatan

     3. Dalam Melakukan analisa, uraian, evaluasi jabatan diperlukan data/informasi :

• Bidang usaha perusahaan
• Tingkat teknologi
• Struktur organisasi
• Manajemen perusahaan

      4. Analisa Jabatan merumuskan :

• Jabatan Tenaga Pelaksana
• Non Managerial
• Managerial

     5. Uraian Jabatan Meliputi :

1. Indentifikasi Jabatan
2. Ringkasan Tugas
3. Rincian pekerjaan
4. Spesifikasi Jabatan yg meliputi :

• Pendidikan (Educational)
• Pelatihan (On the Job training)
• Pengalaman (Testimonial/experience)
• Psikologi (Temperamence of work)
• Masa Kerja (Dedication)

     5. Hasil Kerja (Achievement work)

     6. Tanggung Jawab ( Responsibility )

Fungsi Evaluasi Jabatan :

Menilai, mengukur jabatan yg tertulis dalam uraian jabatan dengan metode tertentu

Faktor yg diukur / dinilai dalam evaluasi jabatan :

• Tanggung jawab
• Andil jabatan terhadap perusahaan 
• Resiko jabatan
• Tingkat kesulitan jabatan

Hasil Evaluasi Jabatan digunakan untuk  :

1. Penetapan Upah
2. Penilaian Pekerjaan
3. Penetapan Kebijakan SDM Perusahaan.

Dasar Pertimbangan Penyusunan Struktur Upah melalui:

• Strutuk Organisasi
• Rasio perbedaan bobot pekerjaan antar jabatan 
• Kemampuan Perusahaan
• Upah Minimum Kota/Provinsi (UMK/UMP)
• Perekonomian  Nasional (inflasi pasar)

Penyusunan Skala Upah dilakukan melalui :

• Skala Tunggal
• Skala Ganda

1. Skala Tunggal > Setiap jabatan pada golongan jabatan yg sama, mempunyai upah yg sama
2. Skala Ganda > Setiap golongan jabatan mempunyai nilai upah nominal terendah dan tertinggi

Skala ganda dapat berbentuk skala ganda berurutan dan skala tumpang tindih

Skala Ganda berurutan > upah tertinggi pada golongan jabatan dibawahnya lebih kecil dari upah terendah pada golongan jabatan diatasnya

Penyusunan Struktur & Skala Upah dilakukan harus memperhatikan Golongan, Jabatan, Masa Kerja, Pendidikan, dan Kompentensi dan mempertimbangkan Kondisi Perusahaan.